规划作用图看起来无懈可击，但实践装饰完却成了“买家秀”，这种状况在业界十分遍及，也是困扰顾客多年的老问题。

　　为什么抱负与实际之间总是存在落差？怎么防止你家沦为买家秀？家语规划联合创始人Heby承受记者采访表明，要害仍是落地问题。Heby提示顾客，实现抱负中的家，除了看规划，更重要的是要调查规划公司是否具有强壮的落地支撑才能。

　　一种是规划公司的落地才能不可，无法将规划师的著作完美变为实际。比方施工质量不可，墙面、柜子等细节都做得很粗糙，无法到达抱负作用；现场把控才能不可，导致所用资料与预期的原料、色彩有误差等等。

　　一种是在装饰履行过程中，顾客为了节省本钱，私自替换软装调配。规划没有多奥秘，在一个完善的规划计划里，为什么要选这款造型的沙发、要什么要配这个墙色、为什么墙板要用这种原料……这些问题都经过深思熟虑与体系性考虑。顾客私自选“看起来差不多”的同款，乃至都不考虑调配只选合眼缘的产品，由于不具有规划师的全体掌握思想，很简单构成“买家秀”。

　　如果把装饰规划作为一件产品，这件产品不是那几张作用图或一沓图纸，而是一整套规划计划与落地解决计划。顾客要注重的不仅仅是规划作用图，规划公司是否有专业落地履行才能作为支撑，才是要点。

　　家语规划以过硬的实景出现才能著称，每周坚持产出一个高复原高品质实景事例现已构成品牌特征，不管在消费市场仍是规划圈内都具有超高口碑。

　　为什么能做到规划著作的高复原落地？Heby认为，家语规划一开始的“基因”就与传统规划公司不同，构建了以公司为本位的体系，而非规划师本位。需求着重的是，这个体系并非不注重规划力气，而是全部围绕着“落地”这个终极目标，完善包含规划、施工、办理等在内的每一个环节。公司体系化，也是为了对顾客担任、对规划著作担任。

　　“一个好的规划著作被顺利落地，不是一个独立规划师能完结的事，而需求规划公司有一套完善的办理体系。”Heby说。

　　举个比如，规划计划需求靠施工方来履行。许多顾客认为规划师天然就懂得施工，其实规划与施工是两个彻底不同的专业范畴。单靠规划师个人无法把控工程质量，需求公司与施工方构成密切合作，经过一套公司规矩来标准施工，保证规划落地途中不会“跑偏”。家语规划自通项目办理体系，明晰检查工地进展、明确职责分工、分节点检验，保证施工按质按量按期进行。

　　“家语公司体系现已成熟到就算规划师半途离任，照样可以很好地落地事例，由于后续对应的每个环节都有专岗专职人员来把控。”Heby共享道，家语细分了图纸与现场对接专职、资料工艺技术支持专职、产品工艺技术研制专职、视觉体现专职、空间计划专职、软装计划专职，收纳体系规划专职、施工工艺流程把控专职等岗位。一旦规划计划承认，装饰施工就能如流水线作业相同顺利进行，将装饰施工过程中的不确定性与职责含糊降到最低。

　　公司本位体系的另一个优势是具有强壮的议价才能，可以让施工方、资料供货商尽可能为顾客让利，把控全体装饰造价。再举个比如，家语的资料商有必要保证给到顾客的供货价低于市场价，比顾客自购的价格更低。家语还自建了商家产品体系，引入多个被家语验证过的优质供货商，涵盖了从建材到软装等品类，便利客户即时检查装饰产品与价格。这样顾客没有必要糟蹋额定的时刻和金钱，一起也能保证规划落地的全体性与复原度。

　　“好的规划计划落地，靠的不是规划师一个人，而是一群专业的人。”Heby说，光鲜亮丽的规划师背面，还有一群默默无闻的专业职人。依托他们共同努力，才能让规划著作更好地落地，让顾客抱负中的家成为实际。